| 近日，天桥区卫生局内审办积极组织内审人员，结合本局实际情况，着力搞好局属各单位2007年度财务管理及其他收支情况审计工作。一是精心组织、周密安排。区卫生局内审办成立由财务科长任组长的内审工作小组，制定了《天桥区卫生局关于对局属各单位2007年度财务管理及其它收支情况的审计方案》，合理统筹安排时间，从5月14日起开始对局属单位进行内部审计，6月底审计工作全面结束。二是准确定位，突出重点。以控制为主线，开展以治理为目标的管理审计和效益审计。通过审计重点查清全年总收入、总支出及政府采购制度落实的实际情况，摸清各单位财务管理中存在的突出问题，进一步规范财务制度的健全与落实，加强财务管理。三是履行职能、力求实效。根据省内审协会提出的围绕“一条主线，两个重点，三个建设”的工作重点，用科学发展观统领内部审计工作，认真履行内审职能，促进内审全面转型与发展，推进内审工作法制化、规范化、现代化建设。通过内部审计发现财权缺乏制约管理秩序不规范，职责履行不到位等问题，对局属各单位的财务管理进行综合分析和评价，提出建议。通过加强内部审计，我局将进一步完善财政权利的制约机制，促进各部门依法履行职责，规范财务管理，提高财务资金使用效益，为推进建设“行为规范，运转协调，公开透明，高效廉洁内审监督”发挥积极作用。
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