近年来，平阴县审计局积极创新审计工作思路，积极推进业务管理、质量管理和人员管理的“三创新”，审计工作质量不断提升。
一是推进审计业务管理创新，提高科学化管理水平。该局在确定审计项目时，紧紧围绕经济社会发展大局和审计目标，充分听取有关部门意见，加强项目的可行性论证。在此基础上，将年度审计项目计划以县政府文件形式下发所有被审计部门和单位，使审计项目计划编制更加明细、透明，提高了审计项目计划编制的层次和权威性。同时，实行审计项目主审任职资格上岗制度，并在下达年度审计项目计划实施意见时，将审计任务分解落实到每位审计人员身上，使大家对当年所要完成的工作做到心中有数，便于早谋划、早安排，使审计管理更加科学、规范。
二是推进审计质量管理创新，提高审计工作质量和规范化水平。该局结合《审计法》、审计署6号令等法规，对审计质量管理等6项业务制度进行了修改和完善，严格控制审计实施过程。在审计实施过程中注重强化对审前调查、审计实施方案、审计取证、审计定性、审计报告、结论落实等环节的控制，严格实行三级复核制度和审计报告审定委员会制度。同时，该局还坚持每年进行审计质量检查讲评，对检查中发现的问题进行归纳整理后，采取“以讲代训”方式，组织全体业务人员进行培训交流。 三是推进审计队伍管理创新，提高审计机关“人、法、技”建设水平。该局不断强化审计人员廉政建设，在做好审前廉政教育的基础上，建立健全廉政工作联系机制，加强与被审计单位之间的廉政沟通，主动接受外部监督。同时，采取各种方式加大对审计干部的培训培养力度，大力推行审计组长责任制、业务部门与综合部门干部轮岗交流制、竞争上岗制等良性激励机制，在实践中锻炼和培养审计干部的综合能力与素质。近五年来，该局先后派出120多人次参加各级机关组织的电子政务、计算机技术、基建审计等业务培训，并组织4人到南京审计学院进修学习，在扩充知识结构的过程中不断锤炼审计人员的专业技能。
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